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内蒙古项目管理战略性并购和时务性并购

Time:2019-06-11 浏览次数:14次

  并购可以分为战略性并购和财务性并购。战略性并购是指为实现某些战略性目的而进行的并购,并购双方都有战略动机,期望通过实现协同效应,提升综合竟争力。内蒙古项目管理对于并购方来说,并购的战略动机可以是上游产业链拓展,保证获得稳定度、低成本的原材料,或者是对下游产业链拓展,保证现有产品获得稳定的下游客户市场;并购的战略动机也可以是减少竞争对手,或者是取得销售集道,或者是获得某一商标权,从而获得该市场的相对垄断。目标企业愿惫接受并购,可能基于战略性考虑,可能是为了获取并购方的资金支持,实现企业生存的需要;或者是为了引进现代化的管理团队,获得并购方的技术支持。财务性并购主要指以经济回报为主要日的投资方式,希望通过并购日标企业的部分股份,获取一定的投资回报,财务性并购方一般不参与目标企业的经营和管现。木书所讲并购主要是战略性并购。

  内蒙古项目管理根据并购的方向不同,并购可以分为纵向并购和横向并购。纵向并晌是对并购方的上下游企业进行兼并,主要目的是完善或扩张其产业链,或者为了降低交易费用。科斯(Coase)指出企业和市场是可以互相替代的,企业可以通过市场获取某些原材料,也可以选择企业自己生产;如果通过市场获取这些原料的成本大于企业自己生产的成本时,企业就选择企业自身生产,内蒙古项目管理通过并购上游企业实现内部化交易,从而降低交易费用。对本企业上下游的并晌多数属于战略性并肋。横向兼并主要是指对行业相同、产品市场相近的同类型的企业并购。横向兼并的主要目的是实现强强联合,或者吸收合并,通过整合产生协同效应,扩大市场占有率,提升市场竞争能力,强强联合多数是荃于战略性考虑而进行的并购。