欢迎光临内蒙古华恒建设工程项目管理有限公司官网!

您当前位置:首页 - 新闻中心

内蒙古项目管理并购成功与否的标志:协同效应

Time:2019-06-12 浏览次数:14次

  并购是企业快速成长的重要途径和方式,企业预期通过并购实现资源优化,提升市场占有率,提升企业的综 合竞争力。诺贝尔经济学奖获得者乔治·斯蒂格勒(Stigler,G.J.)内蒙古项目管理通过大量的调查和研究发现, 没有一个美国大企业不是通过兼并收购成长起来的,几乎没有一家大公司主要靠内部扩张成长起来的。并购并不 是两个企业的简单相加,而是要经过并购后全方位整合,从而实现协同效应(Synergy Effects),实现协同效应是 并购的主要预期目标。如果实现了协同效应,并购后企业效率提升,市场占有率提高,运行成本降低。如果没有 实现协同效应,并购后效率变低,运行成本没有降低,预期的市场占有率没有提高,这种情况下被认为并购不成 功。并购双方可以采取新设合并的方式,也可以采取吸收合并的方式。新设合并是指并购双方或多方共同出资组 建新的独立的企业法人,一般并购方以现金方式出资,而被并购方以厂房、设备、商标权、专利等资产出资人股 ,根据双方的股份比例对新企业实施经营管理权。新设合并最主要的特点是建立新的企业法人,原双方法人可以 另外存在,也可以注销。吸收合并是指并购方把被并购企业收购之后,被并购企业变成了并购方的一个组成部分 ,而被并购企业的法人资格被注销,上市公司可以通过向目标企业定向增发完成吸收合并。

  内蒙古项目管理协同效应主要体现在并购双方的协作互补,综合竞争能力提升,实现了规模经济和范围经济 。规模经济主要是指并购导致企业规模扩大,从而降低企业的运营成本,在企业管理能力的约束条件下,本企业 趋于企业边界,实现了规模经济性。随着企业规模的扩大,企业的管理成本相应增加,当规模扩大带来的边际收 益等于管理成本增加带来的边际成本时,就到了企业的边界。如果企业规模进一步扩大,企业的管理成本进一步 增大,企业就进入了规模不经济的状态。范围经济主要是指通过并购,扩大企业产品的范围,实行产业链扩张, 通过投人要素和生产设备的联合运用,生产两种或两种以上的产品,可以提升生产和成本优势,降低企业成本。 实现协同效应,首先需要并购双方高层领导层理念、目标的一致性。内蒙古项目管理并购双方的战略性目标明确 ,理念基本一致。其次,快速整合能力。并购双方需要具备整合能力,及时通过建立新的管理机制和流程设计, 使双方融合成一个整体,实现优势互补。上汽集团与南汽集团并购重组后产生协同效应。