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内蒙古项目管理的特点

Time:2019-07-09 浏览次数:53次

  同一般的企业管理一样,内蒙古项目管理也具有计划、组织、控制、沟通和激励等基本职能。

  但是,由于管理项目的特殊要求,在上述基本职能中,尤以计划、组织和控制最为重要。

  1.项目计划是内蒙古项目管理的基础

  项目计划是项目执行期间进行有效管理的依据和前提。对于具体项目而言,只有利用科学的方法做好周密的计划,才能使整个项目实施过程得到最佳安排,从而以最小的代价获得最大的效益。离开了合理的项目计划,项目的执行工作要么无法进行,要么就进行得一团糟,从而也就绝不会有项目目标的成功实现。

  2.内蒙古项目管理离不开项目团队的组织

  不管具有多么先进的设备,不管拥有多么高超的技术,如果没有高效率的项目团队,没有良好的运行机制和项目经理的运筹和协调,就决不会有项目目标的实现。项目团队的组织涉及的工作非常广泛,它涉及到项目团队组织形式的确定和选择、团队成员的配备和管理以及如何当好项目经理的相关问题等。

  3.项目控制是项目管理的基本内容

  项目控制主要是根据顶目计划要求和项目目标监份项月的进行状态,预测项目的未来,控制顶目的进展,保障项目各项工作正常进行。在项目管理实际工作中,由于存在着一些不确定因素,因此,即使采用了先进的控制技术,也不一定能完全满足最初确定的目标。因为,按规定时间、不突破预算、不调整人员而完成的项目几乎没有,任何项目都不会例外。所以,项目控制不是保证计划丁是丁、卯是卯地执行,而是将各种变动控制在合理范围内。

  此外,在管理项目的过程中,沟通和激叻也不可缺少。在沟通方面。通过加强信息交流,协调好项目经理与团队成员之间、团队成员之间、客户与团队之间的关系。在激励方面,通过项目团队的建设和行为方法的应用,充分调动并发挥团队成员的积极性。这两方面与项目计划、组织和控制是统一的,它们相互联系、相互渗透,构成了完整的项目管理。