项目管理的几大节点

项目的管理节点至关重要，无论是小事情还是大决定，都十分重要。若是项目经理没有足够的责任心也还是会使项目失败，切后果的大小不可控。

首先，项目部的透明度十分重要。它有助于维护项目中的公共关系，同时还要保持与项目中各个利弊相关者的联系。

其次，项目的成本是需要项目管理者学会渐渐降低，从而去满足项目中利益相关者日益增长的预算期望。且在自己进步的同时还要克服新员工的不适应等众多遇见状况和突发状况，比如在工作人员操作过程中有可能会出现差错，那么此差错需要怎么弥补，弥补的方式是否会增加成本等问题都需要项目经理去学习。

再接着就是一个项目的评估。要注意的是，在准备阶段就要完成项目的评估，而不是项目交付的时候，才去做评估这个步骤。否则会大大降低项目的成功率。

刚才说了项目的初期要做评估，那么，在项目进行的过程中也需要进行评估。通过把项目的整体目标做一个分解，与此同时还要划分成为不同的节点、阶段。而后还要针对对每个阶段进行分开评估，来衡量达到了最初的目标与否，若是评估不能顺利通过那么则要针对项目的进行与否去判断，来避免可预期的损失。