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项目管理之时间调配

Time:2018-01-03 浏览次数:229次

大多数的人都把内蒙古项目管理的重点放在集成管理或者是项目制度等方面,但很少有人会注意到还有一点也是在项目管理方面的重中之重。那就是——时间调配。一个项目的进程,直接或者间接地影响到整个项目的成败,如果时间方面不能够好好进行调配或者时间方面不能牢牢把握,那拖延项目的后果可想而知。

首先要了解项目时间管理的原理:对项目的各个阶段,比如内容、程序、整体与部分的调整根据项目的总体完成时间进行计划,并根据实际情况随时调整。

基本的项目时间管理有:甘特图、里程碑计划以及网络计划技术这几种。其中,1917年首次被提出的甘特图方法是最为传统的。由Henry L.Gantt提出。小编认为,各个方法都各司其职。针对不同的项目去选择不同的项目时间计划方法,一定会事半功倍。

那么在项目执行的过程中,会遇到很多问题,譬如:时间不知觉流逝、对工作预计时间的不准确,再或者可以针对项目的进度优化项目进程的时间,从而达到更好的效果。“合理利用资源”这句话相信大家都不耳生,那么在项目时间管理方面亦是,在项目进行的过程中,很可能发现很好的资源或者是更值得挖掘利用的资源,那么此时要做的就是将更好的资源针对现有的项目资源进行替换,促进了项目的时间与质量,从而达到更好的项目结果。