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招标代理机构应提供什么样的服务

Time:2018-01-18 浏览次数:400次

随着互联网信息的发展,招标正在完成全新的跨越。在行业发展时期,如何能够完成转型,如何能够通过改革创新,让招标代理机构提供更加新型的服务这是一个值得思考的问题。

招标代理机构的项目导向型服务应该放在“大项目”的背景下去延伸服务链条,丰富服务内涵,提供高附加值服务。

当前,招标代理机构大多采用“项目制”方式进行运作管理。贯穿一个项目从始至终的服务链条,通常定义为签署招标代理协议到出具评标报告直至完成招标项目资料归档。这样的服务还仅仅停留在传统服务的业态思维和服务模式上,与现代服务业的要求还有很大的距离。相对招标人“真金白银”付出的代理服务费,这样的项目运作模式给人的直观感受就是“含金量”低,招标机构的服务差别甚微,招标代理的服务有些“物非所值”。这样导致的直接后果,就是在项目争取阶段,招标人狠压服务费率,招标代理机构之间竞争激烈。因此,有市场地位的招标代理机构必须避免这种在低“含金量”的“红海”中拼杀,必须将服务定位放在“大项目”的背景下去延伸服务链条,丰富服务内涵,提供高附加值服务。

好的招标服务会为招标工作的顺利进行,提供有意义的推进作用。这是一个值得思考的问题。所以招标代理机构要在工作中,积极探索发展方案。